25年に向けた転換期の今を生き抜くために-中小病院サバイバル時代にすべきこと（38）
【株式会社ジャパンコンサルタント アンド メディカルサービス代表取締役 森清光】 新型コロナウイルス感染症の流行の第5波も、首都圏では医療崩壊に近い状況を引き起こす多大な影響と課題を残し、ようやくピ…
関連記事
-
高度急性期の評価・急性期充実体制加算をどう考えるか-先が見えない時代の戦略的病院経営（166）
-
診療所倒産22件、過去最多タイ 22年度-要因では後継者難や不正発覚が増加
-
自殺防止SNS相談1件当たりのコストは343円-厚労省が開示
-
長期的な視点で考える心不全パンデミックへの備え-データで読み解く病院経営（171）
-
サイバー攻撃を受けた病院が伝えたいこと〈上〉-インシデントの発生時に必要な対応
-
最後の医薬品回収に着手、小林化工-製販業許可の取り下げへ
-
診療時間外に精神科医療必要な人への相談体制整備-第3期高知県障害者計画案、多職種の訪問支援も
-
薬価下支えルールの充実求める、日薬連など3団体-基礎的医薬品の拡大など、物価高騰踏まえ
-
薬の供給不安定踏まえた報酬特例「継続を」診療側-支払側は継続の合理的理由求める、中医協