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敷地内薬局持つグループ全体の評価見送りへ-24年度報酬改定、次回以降の検討課題に
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総合入院体制加算も敷地内薬局NGなら大学病院は?-データで読み解く病院経営(193)
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(その2)広報誌で情報を効果的に伝える「戦略」とは-「病院広報アワード」受賞への道(3)
2023.05.12
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(その2)広報誌で情報を効果的に伝える「戦略」とは-「病院広報アワード」受賞への道(3)
「かかりつけ医機能」を法定化、報告制度創設へ-全世代型社会保障関連法が成立
イベルメクチンのHBV感染抑制作用を発見-熊本大が研究の成果発表
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【200字で再確認】22年度診療報酬改定・経過措置9月末の巻(18)-療養病棟入院基本料 中心静脈栄養の見直し
オンライン対話で疲れにくくする秘訣は?(連載173)
診療報酬のコロナ特例、大半を縮小・継続へ-厚労省案、点数は示さず
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【NPO法人メディカルコンソーシアムネットワークグループ理事長 山田隆司】 「広報は継続的な経営戦略である」と言われます。それもそのはず。病院広報ツールの代表的存在である広報誌には、実は6つの経営資源…
続きを見る(外部サイト)
地域特集兵庫年以降も見据えて介護人材確保に注力
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介護7団体が厚労省と直接交渉
24年度報酬改定 プラス1.59で決着 1月に新報酬案
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社会福祉法人の協業・大規模化を提案、財務省-“連携推進法人”の活用などで
医療法人の職種別給与・人数、提出義務付け提言-介護事業者にも、財務省
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