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医療のグランドデザインで規模と機能をどう考えるか-先が見えない時代の戦略的病院経営(156)
2021.10.11
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医療のグランドデザインで規模と機能をどう考えるか-先が見えない時代の戦略的病院経営(156)
児童の心理的対応で医療的ケア児等受入加算充実を-東京都の施策・予算提案要求
高齢者の権利擁護・意思決定、対応科目の時間数増-介護支援専門員研修の基準改正へ
後発薬の体制加算「段階廃止を」-中医協で支払側委員が要望
5類移行後、幅広い医療体制に「段階的移行を」-厚科審・感染症部会
時間外労働が年1,920時間超、常勤医の3.6%-22年7月時点、厚労省調べ
検査を迅速に受けられず多数の感染者潜在の可能性-東京モニタリング会議専門家意見、不織布マスクを
医療のグランドデザインで規模と機能をどう考えるか-先が見えない時代の戦略的病院経営(156)
【千葉大学医学部附属病院 副病院長、病院経営管理学研究センター長、ちば医経塾塾長 井上貴裕】 団塊の世代全員が75歳以上の後期高齢者となる2025年に向けて、カウントダウンが始まっている。一方、コロ…
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大学病院勤務医の研究時間確保などの検討始める-文科省が「目指す姿」、診療効率化や適正処遇も
24年度診療報酬改定の基本方針案を了承-社保審の2部会、重点課題は1つに
第二次健康日本21、目標達成8項目-53項目中、4項目は「悪化」
広告禁止、厚労省から認定得たように誤認させる表現-事例解説書を改訂、厚労省
介護職の補助金による賃上げでQ&Aを事務連絡-厚労省
病院全体の耐震化率80%に届かず-22年9月時点、厚労省調べ
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