コロナ禍で分かった想定外を見据えた経営姿勢とは-先が見えない時代の戦略的病院経営（185）
【千葉⼤学医学部附属病院 副病院⻑、病院経営管理学研究センター⻑、ちば医経塾塾⻑ 井上貴裕】
前稿では、コロナ禍の患者数について医療費の動向を基に取り上げ、コロナ前と比較して、2021年度も厳…
関連記事
-
医誠会国際総合病院、DPC継続-2病院合併で
-
感染対策向上加算、施設基準の実績は研修実施など-届け出時「不要」と再度強調、22年度改定Ｑ＆Ａ
-
沖縄県の新規感染者数「過去最高の状況」-厚労省がコロナアドバイザリーボードの分析公表
-
“適切なケアマネ手法”なぜ事務連絡が1年に9回も-地域共生社会での介護事業のカタチ（2）
-
審査上認める適応外使用、新たに8成分14事例-支払基金、小児系学会申請分が13事例
-
対応の優先度高い医療技術175件、22年度改定- 前回比89件減、中医協・分科会
-
インフル患者が2週連続増、学級閉鎖なども増加-厚労省が第27週の発生状況を公表
-
都道府県・自治体立病院の看護職員処遇改善など要望-日看協、全国知事会に
-
「重症高血圧」の重篤副作用マニュアル案を了承-厚労省検討会、早期発見・対応のポイント記載